隨著科技飛速發展，電子行業對產品研發與工程項目管理的效率與質量提出了更高要求。 不少電子企業相繼積極引入PLM（產品生命周期管理）系統，旨在通過構建創新型管理平臺，優化產品研發流程，提升項目管理效能，加速產品上市，確保質量領先，進一步鞏固其在行業內的領先地位。

電子行業遇到的挑戰和問題

①海量數據分散：電子行業的產品種類繁多，設計資料海量且分散存儲，導致查找舊設計數據困難。

②協同困難：多專業設計人員（如光學、機械、電子）合作時，資料共享不及時，協同工作難度大。

③BOM管理不一致：傳統設計模式需設計師在圖紙外維護機械BOM和電子BOM，常導致信息不一致和重復工作。

④物料管理不規范：缺乏規范統一的設計物料標準庫，開發人員易使用未認證或已淘汰的物料。

⑤團隊協作效率低：大型燈光工程項目需多部門協作，但難以實現高效協作和有效監督任務輸出。

⑥任務推進困難：對任務按時按質推進的監督和跟進存在難度，影響項目整體進度。

⑦資料遺漏與版本混亂：傳統人為管理易導致項目資料遺漏不全，無法有效記錄審核狀態和版本情況。

⑧錯誤發放與打印：不合要求的項目資料錯誤發放和打印，造成較大影響和損失。

⑨產品信息與項目需求不匹配：項目中需重用并修改產品研發信息，但難以有效協同產品研發部門，實現以項目為核心的協同開發。

三品PLM電子行業解決方案內容

1、項目管理：通過建立項目管理模板，固化了企業的工程項目管理方式，實現了對項目的全面跟蹤和監控。

2、集中管理平臺：構建了企業級產品設計研發集中管理平臺，支持多專業協同設計，提高了產品創新速度。

3、物料BOM管理：三品PLM建立了標準物料庫，規范了物料使用，解決了物料增長無序和冗余物料的問題。

4、設計工具集成：實現了MCAD和EDA工具的緊密集成，保證了設計圖紙和BOM的一致性。

5、圖文檔資料管理：實現了圖紙、技術文檔的集中管理，提高了搜索效率和管理自動化。

6、流程電子化與協同辦公：構建了協同辦公平臺，規范了業務流程，提高了辦公效率。

三品PLM系統應用成果

項目管理效率提升：項目經理能夠全面直觀地看到多個項目的進展情況，全程跟蹤開發過程，實現了項目管理的量化和智能化。

產品設計速度提高：通過協同設計和重用設計，新產品的設計速度可以提高30%，顯著提升了產品創新能力。

物料管理規范化：通過標準物料庫的建立，規范了物料使用，提高了物料的準確性和有效性。

設計圖紙和BOM一致性：設計工具的集成應用節約了大量的審核校對時間，提高了設計效率。

圖文檔資料集中管理：實現了圖紙、技術文檔的集中管理，提高了搜索效率和管理自動化。

協同辦公效率提升：通過協同辦公平臺的構建，規范了業務流程，提高了辦公效率。

總結