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隨著數(shù)字化新浪潮的興起，越來越多的企業(yè)開始意識到引入PLM系統(tǒng)的重要性。PLM系統(tǒng)可以幫助企業(yè)更好地管理產(chǎn)品的整個生命周期，從概念設(shè)計到制造和售后服務(wù)，提升產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)競爭力。

問：那么，企業(yè)初次實施PLM，需要注意什么事項呢？

01明確需求，提出具體目標(biāo)

PLM售前階段，一般都是高層或決策層（具體業(yè)務(wù)層不參與）與外部供應(yīng)商之間洽談，實施PLM系統(tǒng)的目的一般是基于公司戰(zhàn)略或者信息化需求，這很容易造成PLM系統(tǒng)方案前期制定的項目目標(biāo)一般都假大空類型的，沒有明確的項目目標(biāo)，很多時候是為了上系統(tǒng)而上系統(tǒng)，項目實施結(jié)果往往不盡如人意。

02具體業(yè)務(wù)場景具體對比演示

目前所有的PLM系統(tǒng)實施或者方案，一般都大談戰(zhàn)略、規(guī)劃、噱頭吹的太多，實際上方案內(nèi)容一般都是行業(yè)通用解決方案，不涉及項目上線后結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀后具體實施結(jié)果或效果；不可否認(rèn)公司戰(zhàn)略、規(guī)劃等內(nèi)容一般公司高管都是很關(guān)心的，因為與其平日工作內(nèi)容比較貼合。

03重視底層數(shù)據(jù)，重視細(xì)節(jié)與簡易性相關(guān)全員參與

管理層過于重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、主流程等本身工作相關(guān)的領(lǐng)域，而對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、整理、錄入等細(xì)節(jié)重視力度不夠甚至完全忽略；而項目實施時，一般都講所謂的一把手（企業(yè)或組織）原則，希望公司高層直接參與，提高項目的執(zhí)行力，但高層一般只關(guān)注戰(zhàn)略、流程、對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)生過程、特點、復(fù)雜程度沒有深入了解、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)基本不深入?yún)⑴c項目實施（大部分只參與調(diào)研）、實際產(chǎn)生數(shù)據(jù)人員對項目沒有發(fā)言權(quán)。

04明確PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心位置，建立唯一數(shù)據(jù)源

PLM系統(tǒng)一旦上線，過渡階段完畢后，需要從流程和制度上，將線下作業(yè)完全取消，一些企業(yè)因為種種原因，PLM系統(tǒng)與系統(tǒng)外作業(yè)同時存在，這樣就會造成數(shù)據(jù)源不唯一，系統(tǒng)運行一段時間后，就會暴露種種問題。

05重視PLM系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化

一個成功且優(yōu)秀的PLM系統(tǒng)，一定不是由顧問公司實施出來的，而是企業(yè)本身經(jīng)過長期的運維優(yōu)化得到的；實施只能幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)、導(dǎo)入系統(tǒng)，而一個系統(tǒng)是否有用且好用，這就需要企業(yè)本身長期持續(xù)的投入、維護(hù)、優(yōu)化。

總結(jié)

實施PLM系統(tǒng)還有很多其他的注意事項，比如企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、歷史數(shù)據(jù)的整理方案、主服務(wù)器硬件架構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、涉及多個地域的還要考慮異地設(shè)計協(xié)同，異地文件服務(wù)器管理、與其他系統(tǒng)如ERP/MES/OA等系統(tǒng)的集成、項目管理、變更管理等多個方面。

引入PLM系統(tǒng)需要企業(yè)認(rèn)真評估自身需求，并選擇與企業(yè)業(yè)務(wù)和規(guī)模相匹配的系統(tǒng)。同時，還需要做好培訓(xùn)和變革管理，確保員工能夠順利使用新系統(tǒng)，并充分發(fā)揮其潛力。