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中小型企業(yè)PLM該如何規(guī)劃部署？

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理水平的提升，越來越多的中小型企業(yè)開始認(rèn)識到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是具備研發(fā)能力的企業(yè)更迫切地希望通過上線PLM系統(tǒng)來規(guī)范現(xiàn)有的研發(fā)體系，并提升研發(fā)能力。

相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)在PLM系統(tǒng)的應(yīng)用方面存在著一些挑戰(zhàn)。

一方面，中小型企業(yè)的研發(fā)管理體系和管理經(jīng)驗可能還不夠完善，對自身業(yè)務(wù)將要發(fā)生的變化預(yù)估不足，這是影響其部署PLM并獲得管理效果的重要因素之一。

另一方面，中小型企業(yè)對PLM管理理念的理解程度也不盡相同，缺少頂層規(guī)劃，容易出現(xiàn)“為了上PLM而上PLM”的情況，從而導(dǎo)致部署效果不理想。

此外，中小型企業(yè)的信息化基礎(chǔ)相對較差，既缺少懂管理又懂信息化的人員，也缺乏歷史數(shù)據(jù)的完整性與規(guī)范性，這會導(dǎo)致PLM上線的周期長、風(fēng)險大。

同時，由于導(dǎo)入PLM的重視程度不夠，高層參與度不高，實施雙方項目團(tuán)隊協(xié)調(diào)與推進(jìn)能力與預(yù)期存在較大偏差，導(dǎo)致上線效果較差。

那么，對中小企業(yè)來說，這些客觀存在問題就難以克服了嗎？

答案是否定的，為了達(dá)到好的預(yù)期效果，建議中小企業(yè)從上線PLM的幾個步驟入手：

1、落實自身定位與未來規(guī)劃

在上線PLM前，企業(yè)需要先從自身研發(fā)特點和行業(yè)定位入手，依托發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行當(dāng)前及未來研發(fā)體系的定位，圍繞定位進(jìn)行內(nèi)部梳理與流程調(diào)整，對需要用PLM系統(tǒng)進(jìn)行輔助的點一一明確，作為上線PLM的目標(biāo)參考。

2、供應(yīng)商與實施選擇

市場上PLM廠商較多，企業(yè)確定好實施目標(biāo)后，需要選擇一個適配該目標(biāo)的PLM供應(yīng)商，從多方面如行業(yè)經(jīng)驗、系統(tǒng)功能、匹配度、實施能力等多方面進(jìn)行前期交流與溝通，不求最好最有名氣，但求最適合自己。

3、目標(biāo)與應(yīng)用場景落地

確定軟件與實施供應(yīng)商后，企業(yè)要從目標(biāo)出發(fā)，通過研發(fā)流程涉及的各單元，落實每一個應(yīng)用需求點和協(xié)同過程，形成當(dāng)前與未來的應(yīng)用對比，從而明確好通過PLM系統(tǒng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)場景，既便于實施方開展工作，又利于企業(yè)內(nèi)部的消化接收。

4、重視數(shù)據(jù)與管理支持

對于PLM管理的研發(fā)數(shù)據(jù)，需要從高層支持開始逐步落實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理和導(dǎo)入，歷史數(shù)據(jù)量往往比較大，但為了未來應(yīng)用的順暢和業(yè)務(wù)價值，必須要打牢這個基礎(chǔ)，期間少不了企業(yè)管理層必要的政策與行動支持。

5、應(yīng)用的持續(xù)基礎(chǔ)

上線PLM后，很多企業(yè)都忽略了對系統(tǒng)應(yīng)用的持續(xù)投入，從業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化調(diào)整，到自身人員團(tuán)隊的建設(shè)與培訓(xùn)，再到新業(yè)務(wù)場景帶來的新需求的應(yīng)對，都需要企業(yè)自身人員團(tuán)隊的建設(shè)和培養(yǎng),以及供應(yīng)商的持續(xù)服務(wù)，才能保證PLM系統(tǒng)長期提供效益。

在以上實施步驟中還有很多其他細(xì)節(jié)，例如：企業(yè)的整體信息化系統(tǒng)協(xié)同規(guī)劃、現(xiàn)有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化方案、具體應(yīng)用場景的優(yōu)化、人員培訓(xùn)等多個方面。

如果企業(yè)本身的信息化基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)規(guī)范性較差，建議企業(yè)設(shè)立專職系統(tǒng)給管理維護(hù)人員，通過分步實施，來逐步實現(xiàn)，避免選擇大一統(tǒng)的系統(tǒng)及方案，這樣既可以節(jié)省成本，也可以通降低實施風(fēng)險。

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